El futuro del comercio minorista es permanente pop-up shops, de acuerdo a esto … – Mashable

Siga cualquiera de las sombrío titulares sobre los males de la venta minorista tradicional últimamente, y usted sería perdonado por pensar que el centro comercial-tipo de tiendas están yendo por el camino de su local de Blockbuster.

El creciente número de compradores en línea, el relato se va, están ahogando a tiendas por departamentos, ropa de puntos de venta, y todo lo demás.

Nos dirigimos por un futuro sin tiendas? Boletín de apuestas en todo lo contrario.

“Este es el cheesiest manera de decir esto, pero de ladrillo-y-mortero no está muerto, sólo roto”, dijo el Boletín CEO y co-fundador de Alana Branston. “Un montón de retail físico produce un error debido a que estas extremadamente fecha de empresas tipo de lanzar una tienda juntos y firmar un arrendamiento a 10 años.”

En otras palabras, no es que las tiendas no tienen un futuro — es solo que ellos necesitan para verse y funcionar de forma diferente. Branston piensa Boletín puede ser ese futuro.

El joven de Y-Combinator, respaldado inicio opera una pequeña cadena de Nueva York tiendas de surtido casi exclusivamente de lo contrario solo online marcas que pagar por el privilegio de aparecer en sus estantes.

Su modelo de negocio parece demostrar que incluso las pequeñas digital advenedizos todavía ven el valor en una antigua tienda.

Boletín del “concepto” tiendas — tiendas organizadas en torno a un tema unificador o tema — son algo así como la encarnación física de un blog de estilo de vida — piensa: Goop, la tienda. Hay una misión guía detrás de cada espacio que es más matizada y específicas que el promedio de venta.

Y a diferencia de una tienda minorista, usted no va a encontrar las mismas cosas viejas. Disponen de hasta-and-coming de los productos, de lo contrario, sólo en línea de las marcas que, literalmente, no se puede encontrar en cualquier otra tienda.

Bland fluorescente iluminado departamento de almacén de los pasillos de la moneda de diez centavos una docena de mercancías que no se corte en la web de hoy entorno saturado; los consumidores quieren que las tiendas de proporcionar una única experiencia completa que justifica su visita, dicen los expertos.

Esta tendencia es evidente en Amazon elegante, hyper-conveniente nuevas tiendas, Walmart de propiedad Jet.com’s reciente pop-up tienda de comestibles colaboración con otro concepto basado minorista, y un anfitrión de otros que se están poniendo de servicio al cliente y la atmósfera por encima de todo.

Branston y co-fundador de Ali Kriegsman originalmente se propuso crear un “shoppable revista” — una publicación en línea que podría exhibir nueva moda de las marcas de los clientes potenciales.

El plan de negocios, obviamente, se transformó como la empresa evolucionado, pero la editorial raíces son aún evidentes en su ADN.

“Una gran parte del valor que aportamos a las marcas y a las tiendas que crear es esta idea de la curación y esta idea es la que básicamente el juego y el editor de decidir qué marcas tienen sentido juntos,” Kriegsman, dijo. “Me sentí como este aleatoria viaje en el principio, pero tiene sentido que empezamos con la revista de tono].”

La última — y la mayoría de los tópicos — incorporación a la empresa de la lista es de una tienda llamada “Boletín Broads,” que abrió en Williamsburg la semana pasada. Está repleta de elementos orientados hacia las mujeres de alrededor de 30 mujeres llevado a las empresas y respaldado por Planned Parenthood (Boletín de sí mismo se ejecuta en su totalidad por cinco mujeres).

“Hay productos que son realmente en-su-cara, anti-Trump tipo de productos. Hay productos que están relacionados con el feminismo,” Kriegsman, dijo. “Para nosotros, fue una reacción a los tiempos y a lo que está pasando políticamente correcto ahora.”

An ad for Bulletin's latest store.

Un anuncio para el Boletín más reciente de la tienda.

Imagen: boletín

La compañía anunció esta semana que surge de $2.2 millones de semillas redondas de alto perfil de los inversores, incluyendo Flybridge Ventures, Kleiner Perkins, Afore Empresas, y de y Combinator. Parte de ese dinero se destinará a la expansión más allá de Nueva York los límites de la ciudad con proyectos previstos en Los Ángeles, y posiblemente en otros lugares.

Quizás el más novedoso parte del Boletín del modelo de negocio es que la web nació marcas de pagar el alquiler a aparecer en su elegante IRL enclaves.

Típico de los clientes incluyen el nicho artesanal de trajes como de bienestar vender Campana de la Montaña de la Tienda, bougie gorro de ducha maker Shhhowercap, y de la vela de la empresa Keap.

Bulletin tenant Shhhowercap makes fancy bathwear.

Boletín inquilino Shhhowercap hace de lujo bathwear.

Imagen: Shhhowercap

La mayoría de las marcas sólo aparecen para los meses de frio — la estancia mínima es de ocho semanas y el alquiler se pagan en forma mensual después de eso.

Los inquilinos ver las tiendas como un camino para el lanzamiento de nuevos productos, interactuar con sus clientes en persona, o construir un perfil público.

El boletín ofrece la oportunidad de hacerlo sin el engorroso compromiso a largo plazo de arrendamiento de espacio comercial. Kriegsman que describe como un “WeWork para las marcas”, en referencia a que la empresa comunal de espacio de oficina para autónomos y otros trabajadores independientes.

“Cuando se hace bien, puede conectarse con sus clientes IRL cara-a-cara, les proporcionan experiencias únicas, que les permitan tocar o probar el producto en un muy bajo riesgo frente a ellos de tener a la orden, tratar, y enviar de nuevo,” Kriegsman, dijo.

El Boletín de los co-fundadores no son los primeros en llegar a este conocimiento. Como cliente gustos cambian, una variedad dominante de pensamiento dentro de la industria al por menor sostiene que las empresas necesitan para empezar a repensar el concepto de una “tienda”. Ladrillo y mortero de los minoristas deben poner la “experiencia” factor por encima de todo. El futuro de ladrillo-y-mortero de comercio se acerca al por menor-como-un-servicio.

El ideal platónico de este tipo de establecimiento descrito por la industria minorista futurista Doug Stephens en una entrevista para la anterior historia se parece mucho a la del Boletín del modelo de negocio.

“Es una tienda [que] en realidad no vender nada. La mayoría de lo que se vende se venden directamente de la marca o de que se venden en línea,” Stephens, dijo entonces. “Pero la tienda es sólo algo que es absolutamente increíble … es prácticamente una gran experiencia que usted tendría que pagar una cuota de membresía sólo pertenecen a ella.”

Boletín no está en que la pertenencia a la etapa, pero Kriegsman y Branston comparten la misma meticulosa compromiso con la experiencia de los aspectos de sus tiendas. No todas las marcas que se aplica para sus estantes hace el corte.

Primero y principal, que deben ajustarse a la definición de concepto de la tienda para una camiseta. Ellos también necesitan tener leal medios de comunicación social de seguidores que puede ser la unidad en las tiendas. Muchos de los de la compañía de siembra y temáticas decisiones también son informados por lo que parece estar de moda en los medios sociales y en la blogosfera. El proceso de toma de decisiones no es a diferencia de que el promedio de su estilo de vida los medios de comunicación de propiedad.

La idea es que la tienda también situar las marcas de una manera que hace que para una oportunidad mayor que la suma de sus partes. Marcas a veces trabajan juntos para celebrar eventos en las tiendas, y hay un fuerte cruce de apelación de entre los dedicados a los clientes de cada marca.

“Con la revista en línea, muy rápidamente, nos aprendido que en línea es realmente sobresaturada,” Kriegsman, dijo. “Sólo pensé, ‘Bien, no son inherentemente alto tráfico minorista de espacios que están vacíos en Nueva York, lo que si usamos el poder de la economía del compartir para ellos en estos espacios donde ellos no necesariamente tiene que gastar cantidades locas de dinero o de tiempo la construcción de su estrategia de SEO o tratando de llamar la atención en línea.”

La vieja guardia de las tiendas por departamento harían bien en tomar nota.

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